Qui sommes-nous chez Dariqelo-lab

Depuis 2019, nous accompagnons les entreprises industrielles dans leurs analyses financières. Notre approche repose sur une compréhension approfondie de votre secteur et des réalités du terrain.

Pas de solutions standardisées ici — chaque entreprise a ses propres défis. On prend le temps de comprendre votre contexte avant de proposer quoi que ce soit.

Ce qui guide notre travail au quotidien

Ces valeurs ne sont pas juste affichées sur un mur. Elles influencent concrètement la façon dont on travaille avec nos clients.

Analyse sans raccourcis

On creuse les données jusqu'à comprendre vraiment ce qui se passe. Les tendances de surface ne suffisent jamais — il faut aller chercher les signaux faibles qui font la différence.

Dialogue honnête

Si quelque chose ne nous semble pas clair dans vos données, on vous le dit directement. Et si une stratégie nous paraît risquée, on partage nos réserves sans détour.

Adaptation permanente

Le contexte industriel évolue vite. On ajuste nos méthodes en fonction des nouveaux enjeux — que ce soit les disruptions de chaîne d'approvisionnement ou les transitions énergétiques.

Comment tout a commencé

En 2019, plusieurs entreprises industrielles nous ont contactés avec le même problème : elles avaient des montagnes de données financières, mais personne pour les traduire en décisions concrètes.

Les cabinets traditionnels leur proposaient des rapports génériques. Ce dont elles avaient besoin, c'était quelqu'un qui comprenne les spécificités de l'industrie manufacturière, les cycles de production, les investissements lourds.

Notre première mission concernait une PME de métallurgie qui perdait de la marge sans comprendre pourquoi. Après trois semaines d'analyse, on a identifié un décalage entre les coûts réels de production et le système de comptabilité analytique. Le problème n'était pas visible dans les bilans classiques.

L'équipe qui analyse vos données

On reste une petite structure volontairement. Ça nous permet de maintenir un niveau d'attention élevé sur chaque dossier.

Margaux Ferreira

Directrice des analyses sectorielles

Margaux a passé huit ans dans l'audit industriel avant de nous rejoindre en 2021. Elle connaît les rouages des entreprises de production par cœur — surtout leurs zones grises comptables.

Ce qu'elle préfère ? Trouver les incohérences dans les flux de trésorerie. C'est souvent là que se cachent les vrais problèmes de rentabilité.

Notre méthode d'analyse financière

Pas de recette miracle. Juste une approche méthodique qui a fait ses preuves sur une cinquantaine de missions depuis 2020.

Immersion dans vos données

On commence par récupérer vos historiques financiers sur 3 à 5 ans. Comptabilité générale, analytique, tableaux de bord opérationnels — tout ce qui peut nous donner une vision complète. Cette phase prend généralement deux semaines.

Analyse comparative sectorielle

On positionne vos ratios financiers par rapport aux standards de votre industrie. Marges, rotations de stocks, délais de paiement — on identifie les écarts significatifs qui méritent attention.

Modélisation de scénarios

On construit des projections financières basées sur différentes hypothèses stratégiques. Ça vous aide à anticiper l'impact de vos décisions avant de les prendre.

Recommandations actionnables

On vous présente nos conclusions dans un format qui peut servir directement pour vos décisions. Pas de jargon inutile — juste des constats clairs et des pistes d'amélioration concrètes.

Les problèmes qu'on résout régulièrement

Certains défis reviennent souvent chez nos clients industriels. En voici quelques-uns avec notre approche pour y répondre.

Baisse de marge inexpliquée

Vos prix de vente sont stables, mais votre rentabilité se dégrade progressivement. Les causes peuvent être multiples : dérive des coûts de production, augmentation des rebuts, inefficacités logistiques.

Notre approche

On décompose votre structure de coûts par produit et par centre de production. Ça permet d'isoler précisément où la marge s'érode et de quantifier l'impact de chaque poste.

Tensions de trésorerie récurrentes

Vous êtes rentable sur le papier, mais vous manquez régulièrement de cash pour payer vos fournisseurs ou investir. Le décalage entre performance comptable et réalité de trésorerie est un classique.

Notre approche

On cartographie vos flux de trésorerie réels et on identifie les décalages temporels critiques. Souvent, l'optimisation du BFR peut libérer des ressources significatives sans toucher à l'exploitation.

Investissements à arbitrer

Plusieurs projets d'équipement ou de développement sont sur la table. Difficile de prioriser sans une vision claire de leur rentabilité respective et de leurs impacts sur votre structure financière.

Notre approche

On modélise les flux financiers de chaque projet sur leur durée de vie. Ça inclut les investissements initiaux, les coûts opérationnels, les gains attendus et l'impact sur votre capacité d'endettement.

Préparation d'une levée de fonds

Vous avez besoin de capitaux pour croître, mais votre dossier financier manque de clarté pour convaincre des investisseurs. Les chiffres bruts ne suffisent pas — il faut construire un narratif financier solide.

Notre approche

On restructure votre présentation financière pour mettre en avant vos forces et contextualiser vos points faibles. On prépare aussi les projections financières crédibles que les investisseurs attendent.

Exemples de missions récentes

Ces cas illustrent la diversité des secteurs et des problématiques qu'on traite. Chaque situation nécessite une approche adaptée.

Plasturgie

PME de 45 salariés

Analyse de rentabilité par gamme de produits. On a identifié que 30% du catalogue générait des marges négatives une fois tous les coûts complets pris en compte. La direction a pu ajuster sa stratégie commerciale en conséquence.

Agroalimentaire

Coopérative régionale

Modélisation financière pour un projet d'extension d'unité de transformation. Nos projections ont permis de sécuriser un prêt bancaire de 2,3M€ avec des conditions favorables grâce à un dossier solidement argumenté.

Métallurgie

ETI de 180 salariés

Audit de la structure de coûts suite à une perte de compétitivité. On a cartographié les écarts avec les concurrents européens et proposé un plan d'optimisation qui a permis de regagner 4 points de marge sur 18 mois.

Espace de travail professionnel pour analyses financières

Missions d'analyse réalisées depuis 2020

87%

Des clients qui reviennent pour de nouvelles analyses

Secteurs industriels différents accompagnés

3-6

Semaines en moyenne pour une analyse complète